L'équipe Slnee fournit de multiples services liés à la mise en place de bureaux de gestion de projet en utilisant les meilleures pratiques et méthodologies internationales dans l'élaboration de procédures de suivi de projet basées sur les normes de l'International Project Management Institute (PMI) et en ligne avec le plan stratégique du client.
Vous pouvez rencontrer le problème de ne pas terminer des projets pour votre organisation en raison de défauts dans la manière dont ils sont gérés et surveillés. Il n'y a pas d'approche unifiée pour établir des bureaux de gestion de projet en raison des différentes cultures, tailles et natures de travail, donc Slnee établit/gère un PMO selon la méthodologie du PMI Institute, qui est classé en cinq types de bureaux :
- Administratif :soutenir des unités commerciales ou des départements spécifiques
- Spécial pour des projets spécifiques : Superviser le succès d'un projet spécifique
- Stratégique :Superviser un processus majeur de changement institutionnel
- Assistance projet :Gestion des tâches administratives pour accélérer l'achèvement du projet
- Centre d'excellence : Formation et développement pour les chefs de projet
La plupart de nos clients ont obtenu un succès remarquable dans leurs projets dans les limites des coûts et du temps, ce qui a entraîné une productivité accrue et un suivi des progrès et du succès dans le plan stratégique et les objectifs de l'organisation.